文/八九灵
"把一头大象放进冰箱需要多少步？"
这个脑筋急转弯的答案从小就为我们所有人所知——它需要三个步骤。第一步是打开冰箱。第二步是把大象放进冰箱。第三步，关掉冰箱。
问题很简单，但是你知道这三个步骤背后是什么吗？
这是结构性思维。
结构性思维能力是一种思维能力，也称为逻辑能力，它可以将问题分解成若干部分，当你面对问题时，可以通过某种结构来解决。
结构思维能力的概念最早是由麦肯锡提出的，但正是麦肯锡的第一位女性顾问芭芭拉·明托(barbara minto)将这一概念系统化并“发扬光大”。
作为当时的员工培训师，她发现一个人糟糕的表达和写作与口头表达和写作无关，而是与一个人的逻辑结构是否清晰有关。
因此，她提出了结构思维的概念，成为麦肯锡员工入职培训的第一课。
通过这种思维方式，麦肯锡员工已经成为别人口中的精英——“在7天内你就可以完全掌握一个陌生的行业”和“毕业后你可以立即与企业的最高管理层交谈”。
后来，她将培训内容写成《金塔原则》(The Golden Tower Principle)，出版后成为世界500强公司许多员工的必修课。
01
结构思维能力是一种底层的思维能力，听起来有点难以理解，但是掌握结构思维能力可以使所有问题变得简单明了。
让我们举一个500强公司喜欢使用的面对面考试的例子:
如果你开着卡车运送货物，中途遇到隧道，高度限制是3米，你发现卡车有3.05米高，这太高了，这时你会怎么做？
这个问题看起来很简单，你可以想出很多答案，比如绕道，换火车等等。
麦肯锡咨询公司将如何解决这个问题？他们将使用结构性思维来提供一个详细到离谱的计划。
第一步是确认目标，即将货物运送到目的地。
牢记这个目标，你会发现这是一个高度有限的隧道，只有两个选择:第一，选择穿过隧道；第二，选择不穿越隧道。
第二步，分类思考，首先考虑的可是地道，哪几种方式。
例如，它可以分为改变运输方式和不改变运输方式，哪种运输方式改变了，哪种运输方式没有改变。
在考虑了隧道的方式后，你可以根据物体进行分类思考。例如，从卡车的角度来看，你可以给轮胎放气。从货物的角度来看，您可以选择卸载或重新定位货物。从隧道的角度来看，你可以选择直接冲或者挖一条沟...
第三步是给出答案，然后是下面的图片:
这是梅克的结构思维能力定律，也是结构思维能力的工具。
有时我们遇到的问题会根据固有模式得到解决。人们很容易忽略一个问题实际上有许多解决方案，我们下意识地做出的选择不一定是问题的最佳解决方案。
因此，要实现思维的结构化，就需要运用mece的结构思维能力定律。
02
结构化思维是一种思维能力，也可以用于表达。
在麦肯锡，有一个典型的案例叫做“电梯规则”。
它来自麦肯锡的真实故事。在项目会议期间，由于临时事务，客户不得不提前离开。当他离开时，他告诉项目经理:“否则，你和我一起乘电梯，在电梯里简单介绍一下这个项目。”
当时项目负责人在电梯里没有解释清楚，顾客投诉了。
然后麦肯锡吸取了教训，要求所有顾问和经理，不管手头的任务有多复杂，在30秒内澄清问题。
这里有一个非常模糊的认识:如果你在30秒内说不清楚，那么30分钟可能不够。
在这种快速澄清思维方式的要求下，结构思维能力实际上是隐藏的。这是一种强调“先总后分”的三维思维。它由一个中心思想、三个支持理由和几个子支持理由组成。
这听起来很简单，但在实践中并不容易做到。你需要系统地学习结构思维，并通过21天的练习形成习惯。
因此，我们发起了“21天结构思维训练营”。这个训练营只有一个目的:让你掌握工作场所的底层能力——结构性思维。
掌握了这种能力，你就能高效地工作和学习。你可以学会在工作场所表达自己，这样报道就不再是问题了。如果你想改变职业，你也可以有快速学习的能力。
03
为我们谈论结构思维的老师是李中秋。
他是中国结构思维的代表人物。他研究结构思维已有近10年，并写了一系列畅销书，如《结构思维》和《透过结构看世界》。其中，《结构思维》(Structural Thinking)已进入管理学书籍百强畅销书排行榜。
他为华为、阿里巴巴、梅赛德斯-奔驰、中国银行等3000多家企业提供了相关培训，其中包括300多家500强企业，受训人员涵盖企业家、经理和专业人士等10多万人。
在“21天结构思维训练营”中，除了有李中秋老师全程在线外，还配备了一支专业的课程团队。主要课程讲师和教练来自李中秋老师创立的结构思维研究所。
此外，训练营还配备了专业的课程教练，他们将每天从小组中抽取学生的作业进行评论，并与学生互动以回答他们的问题。
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