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「肯博国际网站」如何带领团队在逆境中成长?9本书给你答案

摘要: “精实增长”意味着围绕企业的整体战略,构建实现战略的业务、措施和能力,对资源和成本结构进行有针对性地调整。围绕能力调整成本结构。协同才能获得组织内外的系统整体效率,在不确定的环境中赢得未来。在生成协同管理的过程中,更需要找到协同的价值取向,并且培养卓有成效的协同管理行为。社会心理学家海蒂·格兰特·霍尔沃森一直专注于研究如何帮助人们达成目标。

「肯博国际网站」如何带领团队在逆境中成长?9本书给你答案

肯博国际网站,华章妹说

以下,enjoy:

1 良性增长

作者:[美]拉姆·查兰

诺埃尔·蒂奇

推荐理由:全球管理咨询大师拉姆·查兰写给所有企业的增长指南,帮助企业第二曲线的探寻路径。

为什么有些企业不再增长?是因为经济的寒冬,还是业务已进入成熟期?依靠裁员、流程再造来削减成本是正确的选择吗?烧钱式的增长,是另一场繁荣的开始,还是饮鸩止渴?

本书揭示了隐藏在伟大企业成功背后的五大秘密:

不存在所谓的成熟行业

不惜成本的增长是灾难

增长思维需要贯穿至企业的每个人

均衡增长而非恶性爆发

增长的风险小于停滞的风险

2 第二曲线

作者:[英]查尔斯·汉迪

推荐理由:永续增长,是摆在每个组织和企业面前的永恒问题。

s型曲线是每个企业和组织在预测未来时一定会参考的工具,一切事物的发展都逃不开s型曲线(“第一曲线”)。

然而从公司组织、企业治理、市场的变化,到个人职业发展、社会人际关系以及未来的教育与社会价值,多维度的探讨这个世界需要重新以不同的角度来思考问题,不能够老是停留在“第一曲线”的世界。

如果组织和企业能在第一曲线到达巅峰之前,找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”;并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长,弥补第二曲线投入初期的资源(金钱、时间和精力)消耗,那么企业永续增长的愿景即能实现。

在寻找第二曲线的道路上,成功的管理者必须向死而生,另辟蹊径,一次次跃过那些由成功铺设的“陷阱”,开辟一条与当前完全不同的新道路,为组织和企业找到实现下一个增长的第二曲线。

3 冬天的作为

作者:陈春花

推荐理由:在每一个危机时代,都会涌现出一批成功的企业,在我们的研究和学习中,始终对那些经历了数次变革、渡过各种危机、保持旺盛生命力的企业充满敬意,如亨利福特与福特汽车、盛田昭夫与索尼、鲁伯特默多克(rupert murdoch)与美国新闻集团、约翰 d. 洛克菲勒与美孚石油、老托马斯沃森(thomas watson sr.)与ibm、罗伯特伍德拉夫与可口可乐,我相信还有许多人和许多公司战胜了经济危机。

从这些行业背景截然不同、个性迥异的公司中,我们很容易看出,这些公司都有共同的重要特征:

坚信增长才是最重要的,增长不受环境的影响,增长是一种理念,并以这样的理念来指导它们的行动。

财务必须保守,只有资金的运用是高效能的,才真正具有安度危机的基础。

释放员工能量,靠员工来取得事业的成功。

用低价格出售品质好的产品。

坚持贴近客户,要求企业必须成就顾客而不是自己。

以创新超越危机。

树立信心,稳健财务,带领员工,为顾客提供期望的优质低价产品,让企业安然渡过经济危机,是领导者的职责,经营者意志的体现。

4 重塑增长

作者:[美]维奈·库托

约翰·普兰斯基

德尼斯·卡格拉

推荐理由:无论是希望改变趋缓的收入增速,还是面临着迫在眉睫的破产窘境,实现盈利型增长的唯一手段就是大幅削减成本。传统的成本削减往往只关注于需要砍掉的领域,而忽略了投资企业有价值的目标,这些激进的削减措施就像“节食瘦身”,虽然甩掉了赘肉,但也伤及筋骨。

普华永道思略特管理咨询公司倾注了累计70余年的经验,帮助企业开辟了一条“精实增长”之道,即在“节食瘦身”之外,不断投资核心能力,通过资源配置释放增长的潜力,实现增长的良性循环。

“精实增长”意味着围绕企业的整体战略,构建实现战略的业务、措施和能力,对资源和成本结构进行有针对性地调整。几乎所有的精实增长型企业,都在以下三个方面坚持不懈、始终如一:

聚焦少数差异化能力,即比其他企业做得更好的方面。

围绕能力调整成本结构。

设计适合增长的组织。

身为管理者的你,无论是希望促进企业的增长、引导企业的业务转型,还是对企业开展重组,都能在本书中找到有关如何细致有效地削减成本的各种战略、翔实案例和操作指南,并在经过历练之后,以更强的姿态迎接增长。

协同

作者:陈春花

推荐理由:管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利,带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。

然而,在万物互联的数字化时代,外部环境已成为影响组织绩效的关键因素,企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑,取得绩效的关键由“分”转向“合”。

协同才能获得组织内外的系统整体效率,在不确定的环境中赢得未来。

协同管理的关键构成要素包括:(1)重构企业边界;(2)建立基于契约的信任;(3)找到组织内外协同的解决方案。

在生成协同管理的过程中,更需要找到协同的价值取向,并且培养卓有成效的协同管理行为。

6 如何达成目标

作者:[美]海蒂·格兰特·霍尔沃森

推荐理由:小到减肥、健身、戒烟,大到考学、升职、创业,人生就是不断升级打怪、实现各种目标的过程。无论目标大小,如果成功实现,人生就能顺利推进;如果失败,人生就会停滞不前甚至倒退。是否能够达成目标,关系着我们的个人成就和生活幸福。

但是,即使那些非常聪明和成功的人都不知道,为什么自己可以实现某个目标,却在另一个目标上栽跟头。社会心理学家海蒂·格兰特·霍尔沃森一直专注于研究如何帮助人们达成目标。

她精选国际顶尖心理学家几十年来的数百个心理学研究,用通俗的语言写成这部心理学经典著作。她希望通过本书让你懂得任何人都可以达成自己的目标,并且给你科学验证过的方法,助你成功。你还将学会如何帮助别人(孩子、员工等)设立并达成目标。

本书既源于严谨可信的科学成果,又具有极高的实用价值,能够帮助你打通达成目标的各个环节:

设立适合自己的目标

增强自制力

提升动力和决心

转变思维

增强乐观精神

克服拖延、推进计划

学会放弃

7 绩效使能

作者:况阳

推荐理由:这是全球首本深度阐述中国领先企业——华为okr实践的书。

它既深入探寻了绩效管理的本质,又清晰回答了okr的各种实操问题,既具备理论深度,又具备很强的实操指导。

它可以很好地帮助企业从传统的以物质激励为导向的绩效管理,转变到新型的基于内在动机的绩效使能上来,释放员工的创新潜能,让企业真正转变到创新驱动的轨道上来。

如果你有志于借助okr这一目标管理利器打造创新型企业,那么《绩效使能》是你的案头必备 。

8 游戏颠覆者

作者:[美]a.g.雷富礼

拉姆·查兰

推荐理由:宝洁公司董事长a. g. 雷富礼,管理咨询大师拉姆·查兰倾力打造,通过创新实现企业重振的成功标杆,树立基业长青的实践典范。

长寿公司活得长久,但并不代表就一帆风顺。ibm、柯达、惠普、丰田等长寿公司都曾经历危难时刻,韦尔奇接手的通用电气也面临严重的“大企业病”。伟大的公司之所以伟大,不在于它们是否面临困境,而在于它们面临困境时的勇气和创新。

雷富礼和查兰联袂撰写的这部《游戏颠覆者》是宝洁这家“百年老店”在面临业务停滞时刻的“创新重振”故事,与郭士纳拯救ibm之后撰写的《谁说大象不能跳舞》有异曲同工之妙。在中国制造升级转型的关键时刻,宝洁公司这家“百年老店”通过管理创新实现业务重振的经典案例,对我们完整理解“创新”的理论和实践,具有突出的价值。

9 持续增长

作者:[美]拉姆·查兰

诺埃尔·蒂奇

推荐理由:好的企业不是规模有多大,能挣多少钱,而是能不能可持续增长,能不能贡献顾客价值。

改变了管理者运营企业方式的畅销书《执行》的作者推出本书以应对当今最严峻的商业挑战,创造渐进性、差异化及可持续的盈利性增长!

对于许多人来说,增长基于突破性成功和能彻底改变市场格局的产品。尽管突破性成功极富吸引力,也能够带来丰厚的利润,但它们并非每天都会产生,其出现具有一定的周期性。一条通向盈利性收入增长的更加稳健的道路在于利用渐进性进步,即企业在日复一日的业务中所实现的微小的胜利和为适应市场变化而进行的细微改变,而正是它们为企业确立了实现收入持续增长的基础。

这种思维方式所蕴含的是一种革命性的理念,即增长与每个员工息息相关,而非仅仅是销售团队或高层管理员工的任务。正如成本削减计划需要每个员工的参与,企业的增长计划也要求每个员工的加入。从负责处理顾客咨询或投诉的呼叫中心员工到企业的首席执行官,每个员工与顾客的每一次接触都可能带来收入增长的机会。

持续增长对顾客来说是价值,对企业来说是盈利,对企业成员、企业家和合作伙伴来说是成长。正如结论的案例告诉我们的,宁愿降职也要加入持续增长的企业,因为那种企业代表了未来。

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